华电安徽公司四措并举，推进审计整改走深走实_大皖新闻 | 安徽网

今年以来，中国华电集团有限公司安徽分公司为进一步做好审计整改工作，全局谋划，系统构建了以“四步走”为核心的审计整改工作体系，有力保障了各类审计问题整改到位、标本兼治。

一是充分发挥党建引领，提升审计站位新“高度”。今年以来，华电安徽公司始终坚持将党的领导贯穿审计工作全过程，以高质量党建引领审计工作高质量发展，持续提升审计工作的政治站位和全局视野。先后组织召开4次审计问题通报会，公司主要负责人出席并深入阐释审计整改工作对于推动企业规范管理、防范化解风险、促进高质量发展的重要性和紧迫性，要求全体干部职工从政治高度认识和对待审计发现的问题。建立健全“党委统一领导、主要领导亲自抓、分管领导具体负责、责任部门全面落实”的审计整改责任体系，切实把加强审计整改作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”，践行“两个维护”的实际行动。以高度的责任感去抓实抓细各项问题整改，进一步压实审计整改主体责任。

二是注重顶层设计，提高审计整改“精度”。一是通过加强审计数字化综合管理平台的培训和应用，打造主体化审计数据体系，将业务数据有效转为面向审计需求的数据资源，为实施数字化审计提供坚实支撑。二是坚持审计监督全覆盖，聚焦重大政策措施及集团公司决策部署的落实、财务收支、固定资产投资、领导人员履行经济责任、内控体系建设运行等重点领域和关键环节，实施精准审计监督，确保无盲区、无死角。三是健全长效机制，通过深入学习集团公司下发的最新审计问题整改管理办法，进一步明确拒不整改、推诿敷衍、虚假整改等责任追究情形，规范责任追究方式，推动失责必问、问责必严成为常态。通过上述举措，不断推动审计整改工作的规范化与制度化建设，确保审计工作“利剑”高悬，震慑常在。

三是明确责任主体，狠抓审计整改“力度”。一是明确被审计单位是审计整改的责任主体，其主要负责人是整改第一责任人，对整改工作负总责。领导班子严格履行“一岗双责”，切实推动职责范围内整改任务落到实处，确保反馈意见“条条有整改，件件有着落，事事有回音”。二是健全整改推进机制，成立整改专项小组，建立和完善审计发现问题整改台账，逐项明确责任领导、责任部门、整改措施及整改期限，推动整改任务落实到点、量化到岗、具体到人，形成闭环管理。三是强化整改验收与跟踪，坚持“账目未调整的不放过、资金未追回的不放过、制度未完善的不放过、责任未落实的不放过”的“四不放过”原则，对已整改问题进行审核认定、验收销号；对长期未完成整改、屡审屡犯等问题，开展跟踪审计和整改“回头看”，确保问题真改实改、整改见效。

四是加强日常审计监督，挖掘整审计改“深度”。一是注重标准引领，规范制定工作手册。全面梳理集团公司审计工作要求、质量标准，总结工作经验，突出自身实际，组织编制《审计标准化工作手册（试行）》，为审计工作提供统一、规范的操作指南。二是强化审前筹划，落实前置保障。严格执行审计计划，实行工期倒排机制，提前督促中介机构研阅资料、研判风险、制定策略，科学编制审计方案，避免无准备突击进点，确立了“无策略、无方案不进点”的原则。三是专人全程督导，压实质量责任。建立审计专责全程督导机制，构建审计专责、中介机构、项目单位共同参与的联合工作模式。审计专责深度参与资料查阅、现场踏勘、访问访谈等具体审计程序，并履行质量复核职责，切实保障审计质量。  四是深化结果运用，建立闭环机制。加强审后总结，按季度编制《审计工作动态》，针对性下发《工作提醒单》《工作督办函》等，及时通报集团公司重点工作部署、年度审计工作进展、审计整改情况、总结审计发现问题，以问题导向推动管理提升，有效防范“屡查屡犯”。华电安徽公司全年开展工程审计46项，日常审计监督6次，科学识别固定资产投资项目审计全过程、各环节，分阶段落实管控措施，确保高效优质完成固投审计计划。

（刘桂云  陈晨）